正确的SWOT分析方法(转)
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SWOT工具简单有效，可以帮助一家公司辨别其所拥有 的强势、弱势，以及所面临的机会、威胁，从而正确开展管理及战略制订。
SWOT分析有4个基本概 念：强势(Strenths)、弱势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)。不过经常见到有些研究人员 对其4个概念认知不清，已经到了滥用的地步，不管怎样的研究报告都会拿它出来显摆显摆。甚至有客户更把表现-重要的矩阵图分析当成SWOT分析。
强势、弱势是属于公司内部的特征，是可以通过内部的努 力而改变的。它可以包括资金、软件、硬件、技术技巧、思想、公司文化、人员、资源等等。通过采用内部评估、与竞争对手对比的方法我们可以有效辨认出这些特 征。
机会、威胁则是属于环境的因素，是一家公司无法控制无 法改变的。包括行业;”>市场的竞争动 态或法律法规、新技术、政治、社会文化、人口变迁、军事、经济等等。
下面是个模拟的例子：
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要 素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。
对持矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通 过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
不过需要注意的是，这样的分析可能会得出相反的结果， 如何选择在于企业是采取市场导向的策略，还是采取资源导向的策略。
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